Feuille de brainstorming à imprimer (PDF A4)

Mis à jour le 7 novembre 2026

À quoi sert ce document

Le brainstorming, ou remue-méninges, consiste à produire un grand nombre d’idées sans les juger, puis à les trier. Le support papier aide à respecter cette séparation : la feuille propose d’abord un cadre pour formuler la question en une phrase, puis six cases d’environ 85 × 45 mm où noter librement les idées, chaque case pouvant correspondre à un angle d’attaque (coût, délai, client, technique…) ou à un participant. Le bas de page est réservé à la phase de tri : idées retenues, idées à creuser, prochaine étape.

Elle s’adresse aux équipes de bureau, aux enseignants qui animent un travail de groupe, aux associations qui préparent un événement et aux indépendants qui cherchent des solutions seuls. En réunion, une feuille par participant pendant cinq minutes de silence, puis mise en commun, donne de meilleurs résultats que la discussion ouverte, où les premières voix orientent les autres. Imprimée en A3, la même feuille sert de support collectif au centre de la table.

Comment le remplir

Question

Formulez le problème comme une question ouverte et précise (« Comment réduire le délai de livraison de moitié ? ») ; une question floue produit des idées floues.

Participants et durée

Notez qui participe et le temps alloué à la phase d’idées, en général 10 à 20 minutes.

Cases d’idées

Une idée par ligne, en quelques mots, sans censure ni commentaire ; donnez un thème à chaque case ou laissez-les libres.

Règles

Pas de critique pendant la phase d’idées, quantité avant qualité, rebondir sur les idées des autres : rappelez-les oralement avant de commencer.

Idées retenues

Après un vote ou une discussion, recopiez les trois à cinq idées à approfondir, avec un critère de choix (faisabilité, impact).

Prochaine étape

Qui approfondit quoi, pour quand ; une séance sans suite consigne des idées qui seront perdues.

Mentions obligatoires ou recommandées

• Tous : Aucune mention obligatoire : support de travail interne.
• France, Belgique, Suisse, Québec : Les idées produites en séance par des salariés dans le cadre de leurs fonctions appartiennent en général à l’employeur ; pour des partenaires extérieurs, un accord de confidentialité peut être utile (à vérifier).

Variantes et modèles proches

Une fois les idées retenues, la matrice d’Eisenhower aide à les classer par urgence et importance, et la feuille d’objectifs à les transformer en buts datés. Les conclusions de la séance se consignent dans le compte rendu de réunion. Pour une carte mentale dessinée librement, le papier pointillé est le support le plus souple. Les autres documents utiles à une réunion sont réunis dans la collection Kit réunion.

Modèle libre d’utilisation, y compris professionnelle. Il ne constitue pas un conseil juridique : vérifiez les règles propres à votre situation.